« Toute puissance est faible à moins que d’être unie » Esope.



Pourquoi, comment et pour quelle finalité vouloir fédérer 400.000 entreprises de toutes tailles (de la TPE à la PME sans oublier les ETI et autres grandes entreprises) ainsi que l’ensemble du commerce local sur les 5 départements et leurs 1,7 million de salarié.es autour du Projet Breizh-Coin afin que tous les habitants de la région Bretagne en retirent un profit pour leur avenir économique et environnemental ?
• En premier lieu, il est beaucoup plus facile d’abonder au quotidien avec quelques centimes un fonds d’investissement régional à travers un outil marketing qui récompense tous les acteurs du tissu économique et la clientèle de celui-ci que d’en appeler à une solidarité désintéressée.
Comme les centimes du quotidien restent propriété des entreprises sponsors ou collectées mais en tant que propriété investie dans des projets innovants, en échange d’un service, cette transaction commerciale qui permet de fertiliser le tissu économique breton au quotidien, et qui sera valorisée par le Breizh-Wall, s’imposera à moyen terme comme le baromètre rigoureux et transparent de la RSE de ce même tissu économique.

• Les consommateurs récompensés par les entreprises, enseignes ou commerce local participeront d’autant plus au projet que leur gratification différée pour fidélité sera investie conjointement avec ceux qui les récompensent.
Et comme l’ensemble des partenaires en tant qu’actionnaires des projets innovants participeront :
A la sélection des projets.
A la répartition des fonds pour chaque projet.
A l’élection de leurs représentants par secteur d’activité et par département.
A la bourse d’échange, achats et ventes à date fixe (journée Breizh-Coin) de leurs participations.
On ne peut que miser sur le fait que leurs choix judicieux enrichiront l’ensemble.
• Si l’intelligence collective nous mène toujours plus loin, il ne fait alors aucun doute que des centaines de milliers de cerveaux d’entrepreneurs en prise avec leur territoire et son économie, soient les plus avisés pour jauger de la pertinence de projets innovants dans lesquels ils vont investir la rémunération d’un service marketing qui les valorise. Cette même intelligence collective renforcée par 4,6 millions de consommateurs (chacun d’entre nous) ne sera pas seulement focalisée sur l’innovation numérique ou technologique, mais aussi sur l’innovation sociale et organisationnelle

Changer de cap ? Changer de compas ? Ou quitter le navire ?

Historiquement terre de résistance et de résilience, la Bretagne d’aujourd’hui à la pointe de l’innovation dans de nombreux secteurs technologiques et très souvent pionnière pour l’innovation sociale ou organisationnelle possède déjà toutes les qualités inhérentes nécessaires pour déployer avec succès le projet sur l’ensemble de son territoire.
Alors…

Si cette présentation volontairement exhaustive du projet vous a convaincu quant à l’urgence :
De changer de cap en ce qui concerne le marketing des entreprises, marques et enseignes,
D’élaborer un nouveau compas pour fédérer tissu économique, habitants et projets innovants,
D’épargner les ressources naturelles pour récompenser/fidéliser tout en investissant pour l’avenir de votre territoire,
De stimuler ou réveiller, « notre cerveau social » qui défendra d’autant plus les valeurs d’un projet qu’il en sera partie prenante/bénéficiaire,
D’abandonner tout espoir de changement venant d’en haut, car historiquement les centres de décisions politiques ou économiques ne font que capturer politiquement ou économiquement à leur seul profit tous les nouveaux paradigmes qu’ils ont pourtant dénigré ou combattu en leur temps -alimentation et agriculture bio, énergies renouvelables etc.-, paradigmes toujours initiés par de simples citoyens ou entrepreneurs « utopistes » se jouant de la complexité des défis ou des analyses réductrices de leurs détracteurs.

Alors… si vous aussi vous pensez que l’on peut rester sur le navire, mais qu’il nous faut responsabiliser et impliquer au quotidien avec de nouveaux outils son équipage (nous tous), ses passagers (encore nous tous), ses armateurs(entreprises) et ses affréteurs (enseignes de distribution) sans oublier « les capitaineries économiques » (chambres de commerce, technopôles et banques), pour mieux affronter ensemble le gros temps à venir, vous pouvez :

Tout d’abord faire circuler ce projet et le critiquer : info@breizh-coin.bzh ou nous rejoindre sur LinkedIn www.linkedin.com/in/lescouëtbreizhcoinbzh .
Tester le concept auprès de vos proches qu’ils soient : responsables d’entreprises ou responsables marketing, dirigeants d’enseignes ou d’un commerce local, citoyens, salariés, étudiants ou futurs entrepreneurs.
Vous pouvez aussi apporter vos compétences professionnelles bénévolement (qui seront mises à l’honneur sur le Breizh-Wall) et ce jusqu’au lancement officiel du projet, puis rémunérées par la suite :

* Réalisateur ou réalisatrice pour une animation vidéo du projet.
*Avocat.es, juristes spécialistes FCPE, FCPI.
*Ingénieur.es terminaux de paiement, spécialistes blockchain et sécurité.
*Développeurs web et app.
*Responsables de la communication sur réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, Viadeo).
*Influenceurs ou influenceuses Bretagne sur You tube, Facebook, Twitter, blogs.

Ce projet, lui-même créateur d’emplois, devra, dès les premières manifestations d’intérêt du tissu économique breton, constituer une équipe commerciale dédiée pour les PME et GMS ainsi que pour l’ensemble du commerce local sur les 5 départements pour convaincre les 400.000 entreprises bretonnes qu’être vertueux et le faire savoir sera désormais rentable mais surtout profitable pour leur avenir et celui de leurs client.es,
c’est à dire nous tous et toutes .

Crédit photo: Shutterstock.