Le projet Breizh-Coin focalisé sur la Bretagne et le financement de projets innovants créateurs d’emplois fut élaboré suite à ces différents constats :
• Les fonds d’amorçage pour une entreprise innovante en France sont nettement plus faibles que ceux de nos compétiteurs (Paris 270.000$, Londres 451.000$, Berlin 483.000$, Silicon Valley 762.000$). Idem pour les montants en capital-risque.
• Les business-angels n’investissent pas dans les projets en phase de démarrage et souhaitent des retours sur investissements sous 3 à 5 ans avec une forte plus-value.
• Les structures destinées à l’accompagnement, BPI (banque publique d’investissement), ne vous accompagnent qu’à hauteur de vos moyens. Pour ce qui concerne l’amorçage, si vous n’avez rien, n’attendez rien, si vous n’avez pas grand-chose n’espérez que peu de choses.
Cependant, il faut reconnaître que la BPI joue son rôle en tant qu’investisseur « temps long » dans l’innovation, mais quand on sait que pour construire un champion du numérique ou de la biotech il faut à minima 10 ans, seule une banque publique et des choix politiques éclairés pour l’accompagner peuvent soutenir une croissance pérenne dans cet écosystème.
• Les montants de l’épargne affective de proximité ou « love money » sont bien souvent insuffisants pour convaincre les banques ou d’autres investisseurs lorsque le projet est ambitieux.
• Peu d’étudiants en fin de cycle disposent de capitaux (20% d’étudiants pauvres) qu’ils pourraient consacrer au lancement d’un projet économique, pas plus d’ailleurs que des dirigeant.e.s d’entreprises qui auraient failli et tout perdu, mais qui, encore « agiles », souhaitent se relancer avec de nouveaux projets.
Bien sûr, ils peuvent toujours recourir au financement participatif, avec ou sans contrepartie, et même avoir accès à différents prêts d’honneur de structures privées ou encadrées par l’état pour essayer de rebondir.
Mais de nombreuses études dont celles de l’Insee démontrent que le capital social initial est un facteur ayant une nette influence sur les chances de survie d’une entreprise, indépendamment de son secteur d’activité.
C’est en réfléchissant à cette possibilité de création de ce capital social pour les projets innovants que nous avons conceptualisé cet outil novateur et fédérateur : la Troncature-Marketing.
Comme nous l’avons écrit plus haut, le projet Breizh-Coin va se construire sur les conflits d’intérêts :
• Toutes les marques et enseignes de distribution veulent fidéliser leurs clients (les programmes de fidélité ont un coût de 0,5% rapporté au CA).
• Toutes les entreprises de production ou de services souhaitent que leur RSE et plus globalement leur contribution au développement durable soit mise en avant par leur personnel, fournisseurs et clients.
• De plus en plus de consommatrices et de consommateurs souhaitent avoir un rôle décisionnel sur des sujets comme l’emploi, l’environnement et l’avenir du territoire.
• Le baromètre de la cohésion des territoires semble annoncer du mauvais temps un peu partout ; charges supplémentaires pour les régions, coupes dans les CCI, maires démissionnaires etc.
• L’innovation technologique, sociale ou organisationnelle ne trouve pas toujours en temps et en heure les capitaux nécessaires pour son développement.
Si nous ajoutons à ces différents constats, le fait que l’économie mondiale croule sous une montagne de dettes (324% du PIB) – et que la déflagration à venir n’épargnera pas non plus les régions– alors il devient urgent de mettre en place une alternative à un système qui alimente les banques en QE (quantitative easing en anglais, ou politique monétaire d’assouplissement quantitatif en français), mais qui en réalité devrait se traduire par « argent gratuit utilisé pour spéculer plutôt qu’investir dans l’économie réelle ».